快三开奖结果

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                歡迎光臨大发快三!

                證券快三期貨經營機構文化建設分享

                日期:2022-02-18來源:標簽:


                近年來,深圳證券快三期貨經營機構厚植家國情懷,強化黨建引領,主動融入國家戰略,持續提升專業能力,積極承擔社會責任,行業文化建設有聲有色、精彩紛呈、成效顯著。安信證券組織保障、制度建設、活動體系、培訓安排、宣傳機制等方面紮實開展文化建設工作。景順長城快三在投研、合規、銷售和團隊建設等經營過程中以具體行動落實文化建設,聯合發布《公募權益類快三大发者盈利洞察報告》,推動行業關註客戶盈利體驗問題,引導大发者理性大发,引發廣泛關註和強烈反響。五礦期貨將企業文化融入業務發展中,融入行業文化建設大局中,逐步實現“黨建引領、服務大局、體系完善”的文化特色,開啟公司文化建設新征程。

                 

                附件:安信證券、景順長城快三和五礦期貨宣傳素材

                 

                 

                安信證券:把握機遇 積極作為

                在深圳資本市場文化建設大潮中貢獻力量

                 

                安信證券作為證券行業改革與發展大潮的參與者、見證者、經歷者,公司自成立之初就高度重視優秀文化積澱,不斷提煉反映自身特點的企業文化理念。經過15年的積極實踐和精心培育,公司確定了“為客戶、為股東、為員工、為社會”的“四為理念”,並在這一理念的統領下,提煉出了“以人為本、融合共進、客戶至上、誠實守信、勇於創新、追求卓越、強化執行、業務協同”的核心價值觀,以及“親和、信任、專業、迅速”的品牌形象,合規、誠信、專業、穩健、擔當的文化深入人心。


                近年來,公司在組織保障上,通過一把手帶頭、多部門協同作戰,上下貫通統籌推進,定期檢視追求長效,各方面各層次壓實文化建設主體責任;在制度保障上,大小“1+N”體系逐步將行業文化精神、公司文化理念與公司基本制度、各業務條線管理制度融合,文化入制總體進程循序推進;在活動體系上,公司以“每一年都是文化年”的認知和堅持,推動公司年度文化主題與黨、工、團活動體系雙向交叉,塑造起常態化、系列化、品牌化的文化聲浪;在培訓體系上,線上線下多模式探索,全員參與、多維度“講文化”,專題運營、系列打造“走遍安信”“安信好歌聲”“我的入黨故事”等原創文化產品,逐步實現文化產品品牌化,而聚焦關鍵崗位和重點人群的培訓專班、專項輪訓更有效促使合規、誠信、專業、穩健、擔當的文化理念入心入行;在宣傳機制上,通過對外高管發聲、對內多平臺運營,實現了關鍵節點關鍵平臺的文化示範傳播,“我的安信”內宣官微、企業文化展廳、培訓平臺文化專欄、年度文化賬單等合力構築著員工文化向心力。會上,安信證券還就2022文化提升“三個一工程”做了簡要介紹。


                深圳資本市場行業文化建設委員會行動方案就深圳資本市場行業文化建設工作做出重要指示,立足高遠,緊扣實際。安信證券清醒地認識到,行業文化建設不是“形象工程”,而是一項“基因工程”,要做到文化建設與公司治理、發展戰略、發展方式行為規範深度融合,引導文化建設與人的全面發展、歷史文化傳承、黨建活動要求和專業能力建設相結合嚴把進人關、用人關、考核關,我們做的還遠遠不夠。深圳資本市場尚需團結攜力,久久為功,加快轉變證券從業的觀念體系,立足金融本源,提升金融對實體經濟的服務水平,加快樹立服務實體經濟的價值觀牢固樹立以防範金融風險為首要任務的風險觀,切實防止道德風險釀成系統性風險大力加強誠信管理體系建設、專業文化建設,在正本清源、守正創新中促進歷史性轉變,作出歷史性成就。


                舉旗定向風帆勁,文化強基闊步行,深圳資本市場行業文化建設已篤力啟程。作為深圳資本市場的重要主體,作為央企控股券商,有著十五年優秀文化積澱的安信證券將抓住機遇,起而行之,一如既往在文化建設各階段積極響應行業號召,認真踐行深圳資本市場行業文化建設主體責任,以主人翁的姿態深刻融入行業文化建設大局,堅持企業文化理念與行業文化理念同向、企業文化作為與行業文化舉措同頻,堅持不懈聚焦公司文化“軟實力”和核心競爭力打造,在深圳資本市場文化建設大潮中貢獻新的更大力量!

                 

                 

                景順長城快三:專註文化建設 凝聚高質量發展

                 

                景順長城快三2019年四季度起,按照證券快三行業文化建設工作綱要制定了相應的文化建設制度和方案計劃,成立了企業文化建設執行委員會,從物質層面、精神層面、行為層面、制度層面等四個層面整體推進,構建一個切合實際、科學合理、便於操作的企業文化建設規劃體系。


                2019年景順長城快三企業文化建設執行委員會討論梳理並升級了公司包括企業願景、品牌定位,使命、核心價值觀在內的企業文化理念體系,在行業文化建設基礎階段,結合監管層文化建設的指導建議,將該體系落實地更為具體和深入。


                景順長城快三的企業文化理念體系具體而言,願景是成為中國資產管理行業的持續領跑者,品牌定位是努力成為股票大发領先的多資產管理專家。公司使命是為客戶持續創造財富,助員工提升自我價值。核心價值觀是,以客為尊,專業誠信,卓越高效,平等務實,合作擔當。該體系既有歷史沈澱,也有後來根據公司發展逐步增加調整而來的,與監管提倡的打造“合規、誠信、專業、穩健”行業文化是基本一致的。


                在這個體系的指引下,員工能從集體認知上與公司保持一致,保障經營理念的有效執行。景順長城快三經營理念相對簡單:以客為尊,專註主動大发管理能力,長期穩健合規經營。


                這樣的經營理念確定於公司成立之初,從未發生變化。也決定了景順長城快三在業務選擇上的態度是堅持有所為有所不為,並持之以恒的進行大发能力建設。能力不足的或者非傳統主動管理的業務謹慎參與。


                這樣的經營理念能夠保持並長期貫徹,除了制度和體系的建立,也跟公司治理緊密關聯。景順長城快三的股權結構非常穩定,中外兩大股東各擁有49%的股權,自公司成立以來股權結構未發生變化,雙方溝通融洽順暢,為公司經營創造了穩定的環境。更重要的是,中外股東的目標保持一致,價值導向相同,都是立足長遠,體現在董事會對管理層的考核和激勵上比較長期,對總體經營波動的容忍度高。因此管理團隊也很穩定,公司成立以來的前十五年只經歷兩任管理團隊,使得經營理念保持了很好的延續傳承。


                良好的公司治理幫助文化建設制度的執行,景順長城快三在投研、合規、銷售和團隊建設等具體經營過程中以具體行動落實文化建設。


                —大发研究


                作為企業文化的一部分,景順長城快三的大发理念是“寧取細水長流,不要驚濤裂岸”,這是公司成立之初就確定的,要求景順長城快三的快三經理追求持續的長期收益,而不是一時的短期爆發,保持與持有人利益一致。景順長城快三也采取了多種方法保證以上理念的貫徹。例如:對快三經理的考核以長期業績為主。每年考核的業績包括一、三、五年期,其中三年五年期的權重更高。景順長城快三堅持基於業績歸因和組合特征數據分析的風格回顧及排雷機制。針對每個快三經理管理的組合,定期會有詳細的業績和風險數據分析報告,由投研高管和風控人員提出問題清單,由快三經理當面做出回答,以評估快三經理當期的大发行為是否符合長期大发理念,檢視快三經理風格是否穩定持續。這也是景順長城快三在投研文化上最大的特點,景順長城快三投研平臺培養出的快三經理,風險收益特征相對是明確的,業績可復制,可跟蹤。這兩年,景順長城快三在大发風格上進一步細化,鼓勵投研團隊在風格上百花齊放,這樣的文化也吸引了更多優秀的投研人才加入。


                —合規風控


                在合規風控方面,景順長城快三對合規高度重視,形成了氛圍比較濃厚的合規文化。對於任何業務的開展,合規先行,充分評估,在保障合規的前提下再開展業務。公司建立了較健全風險管理架構,一直堅持較高風險管理標準,借鑒了部分外方股東的風控經驗。例如,公司早期在貨幣快三久期管理、杠桿控制、大发標的選擇等方面都比當時的監管規定更高,更註重安全性和流動性,與後來出臺趨嚴的貨幣快三流動性新規要求的標準相吻合。


                在管理手段方面,景順長城快三從搭建專業團隊、健全制度流程、強化制度執行、加強系統化管控、重視合規傳導、落實合規問責、發揮審計作用等多個方面出發,細化相關要求。同時,註重加強員工行為管理,也建立起多維度多層次的合規培訓體系,不斷進行合規措施和文化的宣導。


                —產品銷售


                在產品銷售上,企業文化體現在不以短期收入目標為導向,產品發行秉承自身能力稟賦,不過度追求規模增長,力求把握節奏,使能力建設與規模增長相匹配,以保證業績、業務、團隊的穩定和良好的客戶體驗,最終達到持續和長期的規模增長。在產品宣傳推介方面,保持相對克制,將更多的精力放在了解客戶、也讓客戶了解自己,以及對持有客戶的陪伴上。


                —客戶服務和投教


                重視客戶體驗,落實大发者適當性管理義務,通過對客戶大发行為和大发心理的觀察分析更有針對性地開展營銷和銷售等工作。


                為更全面地了解客戶,2020年景順長城快三聯合中國快三報、螞蟻財富對權益類快三大发者進行調研,形成了業內首份《權益類快三個人大发者調研白皮書》,反映出大发者的困惑、障礙和需求,對行業和大发者自身具有一定的啟發性。白皮書數據結論在行業內得到廣泛的引用。2021年,在深圳證監局的指導下,為更深入了解大发者實際盈利狀況,景順長城快三聯合富國、交銀施羅德和中國證券報,對旗下4600多萬權益類快三持有人的盈利情況進行系統性梳理分析,尋找影響快三大发盈虧的關鍵因素,形成《公募權益類快三大发者盈利洞察報告》,引起了較大反響,整個行業對於客戶盈利體驗問題給予了更多的關註,也為大发者提供了實際參考,引導理性的大发行為。


                除了充分了解客戶,發掘深層次問題和需求,景順長城快三日常更重視大发者教育和客戶陪伴。大发者教育方面,長期輸出形式多樣的快三常識、大发技巧類投教素材,幫助客戶掌握更多的快三知識。同時,開展“景行萬裏”投教活動,與大发者面對面交流,答疑解惑。以2021年為例,共開展488場“景行萬裏”投教活動,其中線下活動194場,直播92場,電話會議184場,微信群交流18場。


                近年來景順長城快三建立起完善的客戶陪伴體系,希望幫助大发者建立良好的心態和理念。具體而言,主要為客戶提供包括業績回顧、運作策略、後市觀點、熱點答疑等內容的陪伴。搜集客戶集中關註的問題進行詳細解答,開設“解憂雜貨鋪”“養基大家問”等欄目並制作成材料推送給更多客戶,及時地為大发者進行“持基心理按摩”,降低持基焦慮。


                —團隊建設


                企業文化在公司人才培養、團隊建設上體現得更為直接。日常工作中包容平等的氛圍來自扁平少層級的管理架構,透明的溝通機制,比較高效的決策體系以及對專業人才的充分尊重。文化的認同幫助景順長城快三穩定和吸引人才,景順長城快三過去多年快三經理離職率低於行業平均水平,企業文化起到了不可忽視的作用。


                日常工作中,景順長城快三將企業文化和員工的業績考核及獎懲切實相結合,員工績效考核中強調核心價值觀,細化了每個價值觀關鍵詞所對應的具體行為表現要求及相應的評分標準。同時,每年開展團隊類獎項和個人類獎項的評優活動,表彰踐行企業文化的優秀典型。景順長城快三也通過企業文化手冊、主題宣講、內部新聞企業文化專欄、甚至電腦壁紙等各種方式在企業內部進行企業文化的傳播,不斷增加員工的認知和理解。


                文化在企業管理中發揮著創新理念、規範行為、提高素質、提升效率的作用,是支撐長期穩定健康發展的力量之源,景順長城快三未來仍將繼續響應建立良好行業文化的號召,在“合規、誠信、專業、穩健”等方面進一步深化,以文化護航公司規範經營,促進企業文化融入企業管理,引領公司實現高質量發展。合規上,提高員工合規知識和認知水平。專業上持續增強原有主動管理能力,貫徹長期理念,深耕細作,同時,培養新的大发能力。誠信方面,繼續提高全員在日常工作中的誠信意識,出現問題跟蹤落實到個人。堅定保持長期穩健經營,秉承自身資源稟賦發展,謹守能力邊界,提升自身的綜合管理和客戶服務能力。


                當前,資本市場更好地承擔起資源高效配置、引領創新發展、服務實體經濟、助力居民財富管理的重要使命,公募快三進入高質量發展階段。唯有通過不斷提升大发能力、加速人才梯隊建設、重視風控合規、提高客戶服務能力等舉措,服務實體經濟、踐行普惠金融、助力大发者資產保值增值,才能不負偉大的時代。

                 

                 

                五礦期貨:構建文化傳承,貢獻期貨力量

                 

                在中國期貨市場歷經31年的培育、蛻變和發展之際,深圳資本市場行業文化建設委員會2022年工作部署會順利召開,深圳期貨行業文化建設步入穩步推進之年。五礦期貨堅持不忘初心、立足當下通過打造踐行“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的期貨行業文化著眼未來的文化根植和精神傳承。


                五礦期貨的前身是1993年在深圳設立的深圳實達期貨有限責任公司,是中國最早獲得期貨經紀資格的期貨公司之一。歷經國內期貨市場的試點探索、治理整頓階段,實達期貨秉承“誠信、規範、創新”的經營理念,在深圳生根發芽,在清理整頓的浪潮中逐漸站穩腳跟。2014年,五礦期貨吸收合並了經易期貨,並更名為五礦經易期貨,成為“新國九條”頒布後首個期貨公司合並案例。五礦期貨與經易期貨的合並,深刻踐行了國企混改要求和精神,圍繞“服務實體經濟”的宗旨,公司從服務有色金屬產業鏈出發並持續深耕,堅持“苦練內功”,一方面強化戰略管理,深化改革,加強公司治理;一方面深入推進業務轉型,布局創新業務發展,堅守合規風控底線,按照“大市場、強中臺、穩後臺”的思路,堅持科技賦能和投研一體化。合並七年來,公司的保證金規模、利潤擴大了近5倍,已逐步成長為經紀業務、資管業務、風險管理業務、國際業務等融合發展的衍生品綜合服務商,經營效益與行業地位得到大幅提升。


                在這一基礎上,2021年6月,為進一步提升品牌形象和品牌價值,五礦經易期貨正式更名為“五礦期貨”,以篤正、務實、創新的精神風貌,“珍惜有限,創造無限”的文化引領,持續註重文化建設;同時在深圳證監局、期貨行業協會的指導下,不斷增強踐行行業文化的自覺性,將企業文化融入業務發展中去,融入行業文化構建發展的大局中去,逐步實現“黨建引領、服務大局、體系完善”的文化特色,全面開啟公司文化建設新征程。


                一是將黨建作為公司發展的引擎,以高質量黨建文化引領公司高質量發展。制度上把黨建工作總體要求納進公司章程,決策上建立了黨委議事規則和“三重一大”事項清單,不斷強化黨建工作在公司治理和業務發展中的作用,創立黨建帶群團、黨建帶工會、黨建帶業務的“三位一體”。同時樹立正能量的宣傳輿論導向,提高“精氣神”,轉化為發展動力,推動黨建工作與生產經營深度融合,同頻共振。


                二是將公司治理作為公司發展的保障,從國有企業實際情況出發,以建立健全產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為方向。公司通過不斷完善法人治理結構,註重系統梳理與完善優化公司管控事項與流程,確保公司各項決策事宜符合國有企業管控要求,不斷提升對子公司的一體化管控,規範主體權責,嚴控節點審批,全面提高公司治理效率。


                三是將合規作為築牢公司發展的基石, 緊緊圍繞“依法合規經營,強化風險防控”的主基調, 堅持業務發展和內控管理兩手抓。認真落實全面依法治國新形勢下對中央企業提出的新要求,將合規文化滲透到合規制度及實施過程中,打造“全員自覺合規”的企業文化;對公司重大決策、新產品和新業務等實現合規性審查和風險評估前置程序,提高合規管理質量和效率;把合規要求納入決策、執行、監督、反饋各個環節,持續推行業務合規管理工作的制度化、標準化,以合規管理建設為防線,打造堅實合規管理體系,為公司的健康、穩定、可持續發展保駕護航。


                四是將風險管理作為公司發展的靈魂,通過不斷建立健全公司全面風險管理體系,加強風險管理職能統籌,確保各項風險可控可測可承受。公司逐步建立並完善了事前、事中、事後的風險管理流程,制定了滿足外部監管及集團公司、股東公司和公司內部管理需要的風險管理策略及風險監控指標,實現內部控制與風險評估管理閉環。以“分級授權、規模控制、限額定損”為風險管理原則,通過合理選擇風險管理工具,明確風險管理目標,綜合運用風險回避、風險轉移、風險緩解、風險自留等手段完成最佳風險收益目標。


                五是將服務實體經濟作為公司發展商品期貨經紀業務的根本出發點和歸屬點,以完善的公司戰略發展體系推動行業文化紮實落地。堅持立足產業,從服務實體經濟出發,結合公司不同發展階段的實際需求,不斷加深對經濟環境、行業政策的研判分析,持續做好回顧總結經驗工作,不斷優化完善公司短期、中期和長期戰略發展目標及計劃,明確公司發展方向;利用期貨工具在鎖定生產成本、實現預期收益的同時,不斷擴展現貨的銷售和采購渠道,科學管理庫存。通過期現的互相作用增強客戶對外部風險沖擊抵抗力。


                六是將鄉村振興作為公司責任之所在,以忠誠擔當的央企文化積極推動鄉村振興。公司立足期貨市場功能作用,主動擔當作為,大力支持鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興的有效銜接,大力支持重點幫扶縣發展優勢特色產業;積極利用“保險+期貨”業務模式,夯實重點幫扶縣產業發展基礎,協調保費部分組成更加多元化,努力打響“特色、精準、長效”的鄉村振興戰役。公司“期貨+保險”走出金融精準扶貧創新之路紀錄短片成功入選由中國證監會辦公廳扶貧辦、資本市場學院主辦的“資本市場脫貧攻堅成果線上交流展示”,新疆洛浦縣紅棗“保險+期貨”試點項目榮獲“鄭州商品交易所‘保險+期貨’試點優秀項目”。


                五礦期貨表示將一如既往以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的十九大關於推動社會主義文化繁榮興盛的決策部署,認真落實全面依法治國新形勢下對中央企業提出的新要求。


                對內,五礦期貨將持續鞏固深化、促進提高公司文化建設影響力。以文化力量聚集人才,嚴把政治關、能力關、廉潔關,以長效機制促進公平競爭,匯聚人才力量;以文化自覺夯實業務底線,鍛造期貨合規精神,樹立“合規人人有責”的理想;以文化建設鞏固品牌競爭力,提高風險管理水平,促進公司發展戰略實現和資本市場蓬勃發展;以文化精神賦能企業發展,抓住中國衍生品市場快速發展和深度對外開放的機遇,為實體經濟保駕護航;以文化自信引領企業轉型創新,積極探索數字化轉型之路,提升數據資產價值。


                對外,五礦期貨將在文委會的領導和指導下,貫徹行業文化建設宗旨和建設思路積極聚焦傳播期貨行業正能量,通過豐富形式的宣傳活動,提升深圳資本市場宣傳勢能;持續總結投教經驗,通過形式多樣的大发者教育活動,提升大发者金融素養,引導大发者樹立“長期大发、價值大发”的正確大发觀念,提升社會公眾對期貨行業價值的整體認知;積極參與行業文化建設活動,為充分展示期貨行業文化建設成果添磚加瓦。


                五礦期貨將不竭余力,協助構建“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的期貨行業文化,把價格發現和風險管理功能,融合到資本市場促進要素流動、提高配置效率的決定性作用和鄉村振興中去,為打造規範、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場貢獻“期貨力量”。